可验证的信任，不是堆身份
我们不打算在这一页列一堆头衔。真正值得看的只有三件事： 我们自己在跑什么业务、这套方法是怎么长出来的、以及 你随时可以来现场看一眼。
- 6年2020 年到现在，一直在做这件事
- 500+服务过的客户数
- 1000+运营中的小红书账号
- 1000+运营中的视频号账号
- 1000+日均打粉量
让企业找到客户，帮客户看到企业
流量方法论追爆款，
经营方法论找买单的人。
这两句决定了完全不同的做法：前者依赖灵感，一个爆款吃三个月，然后重新开始焦虑； 后者搭的是一条流水线——入口、内容、承接、复制四环，任一一环为零，结果就是零， 所以每一环都要能被具体的人每周执行出来。
评价标准只有一条
不是数据好不好看，也不是播放涨没涨——只问一句：下个月有没有多出来的客户。
能力要留在你公司
不代运营、不代播，账号始终在你名下。合作结束时剩下的应该是你的团队与 SOP，而不是一堆交接不了的东西。
结论放在签单前面
条件不够会直接说「先别做」。这是我们减少无效咨询最有效的方式——也省了你一笔学费。
同口径看趋势
不用单场数据、单次截图下结论。指标与问句固定下来，按月对比，看曲线不看亮点。
芊宥，讲师也是操盘手
本人出镜、本人带教。账号内容是三条线：行程实拍 + 品控公开 + 理念表达。
讲台上讲的是同一套东西，我们自己也在用——包括这一页提到的所有方法。
出镜这件事，没有天赋玄学：把拍摄嵌进见客户、下店、复盘这些已有动作里，就不需要每天额外想脚本，也就不会断更。
创始人 IP 最怕「演」。我们做的是验真：能被查证的东西 —— 经历、作品、客户反馈 —— 比形容词可信得多。
高客单生意里，客户买的不是内容，是判断。所以表达的重点放在「我信什么、我反对什么」，而不是金句。
一句实话：一个人又能讲、又能亲自把号跑起来，在当前这个行业里并不常见。 判断标准很简单——看他自己的账号是不是一直在更新，更新的内容是不是每天都在发生的真事。
六年，一路都不是规划出来的
每一步都是被真实的获客问题推着走的——这也是我们对「执行力」这件事格外苛刻的原因。
知识付费起步
从知识付费与知乎起步，做的是「把方法讲清楚」这件事。讲清楚的前提，是自己先跑通一遍。
把整套方法搬进小红书
发现图文平台的搜索属性被严重低估——客户是带着问题来搜的。关键词地图从此成为我们的底层工具。
短视频内容的生产流水线
从「做内容」到「稳定做内容」，把一条能带来客资的短视频拆成可复制的生产 SOP，交给团队跑。
开始把流程交给工具
AI 进入日常生产：选题、封面、答疑、复盘。目的不是替代人，是把小团队也跑得起矩阵这件事变成可能。
矩阵获客系统跑通
把一个号跑出来的东西复制到几十个号，这套动作第一次完整闭环：账号结构、内容模型、承接 SOP、复制环。
矩阵规模化的边界测试
号越多、产能不足，质量就越差。这一年我们最大的收获是搞清楚了「什么时候不该扩号」。
把能力交付给客户团队
从自己做，到带着客户的团队自己做。同时把 GEO 这条线补上——因为入口又一次迁移了。
我们自己在跑，才是能力证明
讲方法的人自己不下场，讲出来的东西通常经不起验证。这三条线是我们自己的生意。
业务线 01
获客陪跑
五条线短视频 / IP / 小红书 / GEO / 直播
我们对外交付的主业。同一套「入口 × 内容 × 承接 × 复制」的方法，按客户的行业与客单价选线，陪着团队把它跑起来。
为什么先讲它：这条线决定了我们在客户现场的角色——不是服务商，是带着团队跑的人。
业务线 02
带货陪跑
直播带货 + 视频带货对外开放
我们有一整套完整的小白直播+视频+图文带货体系，学员遍布全国，10000+。
服务对象：想做副业，想有主业以外的收入。
业务线 03
高佣金带货
月销500万+细节保密
主要是针对敢于露脸，听话，听指挥的人，我们投流，你来播，我们按照一定比例来分佣金的模式。
服务对象：执行力强，做事踏实，25-55岁
数据说明：以上为自有业务线的经营概况。由于品类不同，无法对外展示； 规模数字不构成对新项目的结果承诺——不同行业的业务基础与执行强度差别很大。
三个人，三种完全不同的职责
绝大多数团队的崩盘，不是因为没人干活，而是因为这三件事被同一个人兼着做了。
老板 / 创始人
定方向 · 做判断
这一环兼职不了。别人可以做内容、可以盯数据，但「我们服务谁、不服务谁」只能由你定。
- 定客户切口：谁、什么处境、解决什么
- 拍板主推产品与入口产品
- 出席周复盘，看一条链不看一堆数
运营
批量产内容 · 守矩阵
负责把方法论变成每周稳定出片的流水线。衡量标准不是创意，是产量是否稳定、质量是否达标。
- 按模板批量生产，不依赖灵感
- 守账号结构与发布节奏
- 整理内容数据，交给复盘会
销售 / 承接
30 分钟响应 · 做承接
内容带来的客资，如果没人按时接，前面全部白做。这是最容易被忽略、也最容易掉链子的一环。
- 四个接口都有人：评论 / 私信 / 主页 / 微信
- 私信四问：谁、要什么、急不急、下一步
- 线索进来 30 分钟内响应
三条边界，写死不改
这些边界都不是一开始就定的，是做了六年之后不再重复的东西。
不代运营、不代播
代运营是别人替你做，账号与能力都在对方手里，合同一停就归零。
所以账号一定在你公司名下，我们做的是定策略、建方法、做带教。合作结束时你手里剩下的是团队与 SOP，而不是交接不了的东西。
不做 GMV 对赌、不保量
GMV 受太多外部因素影响，用它当验收标准，双方的动作都会变形。
我们用的验收口径是「你的团队能不能独立完成一场达标直播」「能否稳定产出内容」「承接是否跑得通」——这些会在合同里逐项写清。
不接条件不齐的单
没人对结果负责、要求第一周出单、既不出镜也不培养人——撞上任意一条，我们会直接说「先别做」。
这一步看着是把生意推出门，实际上过滤掉的是必然失败、也必然互相埋怨的合作。把结论放在签单前面，比签完再后悔划算。
关于我们，先答在前面
先给结论、再讲依据、最后提醒注意事项。合作相关的问题见服务页。
Q1你们自己有没有真的在做业务？
结论：有，而且这是我们的核心凭据。
- 流量陪跑：对外交付的主业，五条业务线覆盖短视频、IP、小红书、GEO、直播。
- AI 慢减师：我们自己跑的 AI 业务线，可对外合作；它也是方法论的实验场。
- 滋补养生：自营项目，月销 200 万，品类与打法因保密不公开。
- 为什么强调这一点：讲方法的人自己不下场，讲出来的东西通常经不起验证。
提醒：自有项目的规模数字不构成对你项目的效果承诺——它只证明我们在按自己讲的方法做事。
Q2你们和代运营有什么区别？
结论：最根本的一点——能力最后留在谁手里。
- 代运营 / 代播：别人替你做，账号与能力都在对方手里，合同一停就归零。
- 我们做陪跑：账号始终在你公司名下，我们定策略、建方法、做带教。
- 验收口径不同：我们看团队能否独立跑起来，不做 GMV 对赌、不保量。
- 公平地说：如果你不打算自建团队、只想要短期执行，代运营也有它的适用场景。
提醒：签约前先确认一件事：合作结束后，账号、素材、话术库能不能全部带走。这条写不进合同，就不用谈了。
Q3能不能去你们公司实地看看？
结论：欢迎，而且我们建议来——实地本身就是最强的信任验证。
- 地址：四川省广元市（具体楼层加微信后发你）。
- 时间：工作日 9:00-19:00，来之前请提前约。
- 能看到什么：真实的的内容生产现场、矩阵后台、复盘会怎么开。
- 顺带的好处：当面把你的行业摊开过一遍，当天给你一个判断。
提醒：看完不一定要合作。先建立判断，再决定要不要开始，这个顺序我们不介意。
Q4什么情况下你们会劝我别做？
结论：三种情况，撞上任意一条我们都会直接说明。
- 想找代运营托管：我们不做——这不是我们擅长的模式。
- 要求立刻见效或保证 GMV：内容资产需要累积，第一周出单不是常态。
- 既不出镜也不打算培养人：短视频与 IP 两条线可以先跳过，走小红书或 GEO。
- 入口产品没过五条标准：交付能力、毛利、周期、复购、案例基础，满足四条才配。
提醒：这一步看着是把生意推出门，实际上过滤掉的是必然失败、也必然互相埋怨的合作。
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